چکیده:
مدیریت یعنی تصمیمگیری و در انتخاب استراتژی اهمیت تصمیم گیری برجسته تر میباشد از این رو سیستمهای پشتیبان برای تصمیم گیری و انتخاب استراتژی مناسب بسیار حائز اهمیت میباشند، در این میان مدلهای ریاضی و تصمیم گیری چند معیاره به منظور اولویت بندی و انتخاب استراتژی مناسب برای یک سازمان می‌توانند مفید باشند. در مقاله حاضر از روش تصمیم گیری چند شاخصه و الگوریتمهای مربوطه به منظور ارائه یک مدل ریاضی با ویژگیهای پیادهسازی رایانه‌ای جهت تصمیم گیری به منظور اولویتبندی و انتخاب استراتژیهای شرکتهای چندملیتی استفاده شده است. بر همین اساس بهمنظور انتخاب و اولویتبندی استراتژی مناسب و در راستای ماموریتها، اهداف، شرایط و وضعیت سازمان، مدلی ریاضی مبتنی بر تصمیم گیری چند معیاره ارایه گردیده است که به مدیران عالی جهت تصمیم گیری در خصوص تدوین برنامه های استراتژیک کمک میکند تا عوامل موثر بر انتخاب استراتژی را شناسایی کرده و با در نظر گرفتن انتظارات و امکانات سازمان، استراتژیهای مطلوب را انتخاب نمایند. از جمله دلایل اهمیت این مدل معرفی شاخصهای استاندارد (هزینه، زمان، ریسک، بستر داخلی و تفوق خارجی) و عدم محدودیت کمی و کیفی در لحاظ نمودن گزینه ها و شاخص‌ها به علاوه انعطاف پذیری در تغییر و تعدد شاخص‌ها و وزنهای آنها همچنین سهولت اجرای مدل و قابلیت پیاده سازی آن بر اساس سیستمهای نرم فزاری میباشد.
چکیده انگلیسی:
Management means decision making and the importance of decision making is more prominent when adopting a strategy. Hence, support systems are very important for decision making and adopting a proper strategy. In the meantime, mathematical models and multi-criteria decision making can be helpful for prioritizing and adopting the right strategy for an organization. In the present paper, multi-criteria decision making method and relevant algorithms have been used to provide a mathematical model with computer implementation features for decision making in order to prioritize and adopt strategies in multinational companies. Accordingly, in order to adopt and prioritize the proper strategy in line with the missions, goals, conditions and status of the organization, a mathematical model is presented based on multi-criteria decision making. This model helps senior managers to decide on developing strategic plans and enables them to identify the factors of adopting a strategy and adopt the desired strategies in regard to the expectations and possibilities of the organization. Presenting standard indicators (cost, time, risk, internal context and external superiority), having no quantitative and qualitative restrictions in considering options and indicators, flexibility in changing and frequency of indicators and their weights as well as the ease of implementation and its ability of being implemented based on software systems are some of the reasons for the importance of this model.
خبرنامه
برای ثبت نام در خبرنامه و دریافت خبرنامه ایمیل خود را وارد نمایید.
