چکیده:
صنعت نفت ایران، با قدمتی بیش از صد سال، بهمنزلة موتور اقتصاد کشور، برای حفظ ظرفیت تولید و جایگاه رقابتی خود در دنیا به سازمانهای پروژهمحور بهمنظور توسعة میدانهای نفت و گاز و جلوگیری از خامفروشی متکی است؛ بالطبع، این سازمانها برای اجرای مأموریت خود، بهصورت اثربخش، به کارکنان خود، بهعنوان مهمترین منبع بهرهوری، متکیاند. در ایران، همانند دیگر کشورهای دنیا، مطالعات اندکی در حوزة مدیریت رفتار سازمانی این نوع سازمانها انجام شده است. با توجه به تأثیر بسیار زیاد فرهنگ سازمانی در اثربخشی سازمانها، این موضوع همانند دیگر عناوین، یکی از موضوعات مهم برای بررسی در شرکتهای پروژهمحور است. در این پژوهش، با استفاده از روش دادهبنیاد (گراندد تئوری)، به مصاحبه با پانزده نفر از نخبگان مدیریتی در شرکتهای پروژهمحور اقدام شده که به ابعاد رفتاری در حوزههای فردی، میانفردی، و سازمانیـکه با مدلهای غربی تفاوت داردـ رسیده است. این نتایج در قالب چارچوب فرایندی گراندد تئوری کوربین و اشتراوسی برای استفادة محققان دانشگاهی و مدیران شرکتهای پروژهمحور ارائه شده است.
چکیده انگلیسی:
Iran's oil industry, with more than a hundred years activity as the engine of the economy of Iran, to maintain its competitive position in the Oil Business, increase production capacity, avoid raw retailing, and develop oil and gas fields needs project-based organizations. These organizations rely on Human Resources to effectively carry out their missions. In Iran, as in other countries of the world, few studies have been done in the field of organizational behavior management of these organizations. This study reaches on the areas of personal, interpersonal, and organizational behavioral aspects by means of Grounded Theory and interviewing 15 high-ranking managers in these organization.
خبرنامه
برای ثبت نام در خبرنامه و دریافت خبرنامه ایمیل خود را وارد نمایید.
